初入職場(chǎng)的時(shí)候，我以為工作的答案都在書(shū)里，所以畢業(yè)后將自認(rèn)為有用的書(shū)籍都從廣州搬到佛山，但新人不可避免地都是從基礎(chǔ)的工作做起，沒(méi)辦法一下子接觸到組織設(shè)計(jì)、人力資源體系建設(shè)這些高大上的東西。入職后我是從從基礎(chǔ)的人事管理工作做起，再到招聘培訓(xùn)、薪酬績(jī)效、干部管理等各工作模塊，這個(gè)過(guò)程我學(xué)習(xí)的是實(shí)用性、流程化、規(guī)范化的操作內(nèi)容。
在一次次的干部調(diào)研及考察談話中，我越來(lái)越感受到媒體行業(yè)變革對(duì)人力資源帶來(lái)的沖擊，也逐漸思考人力資源管理在新媒體轉(zhuǎn)型中應(yīng)扮演什么新角色。原來(lái)是執(zhí)行者、規(guī)范者，那么在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)在，則應(yīng)該是主動(dòng)創(chuàng)新與變革者。我開(kāi)始參與組織采編人員業(yè)務(wù)技能轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)新媒體思考技能培訓(xùn)的重點(diǎn)，開(kāi)始關(guān)注新媒體公司的人力資源體系。這個(gè)時(shí)候也更加意識(shí)到，為什么前輩們說(shuō)HR的門檻是在入門后，因?yàn)槌嘶A(chǔ)人力資源工作外，HR的價(jià)值應(yīng)該是不斷解決豐富且多變的業(yè)務(wù)場(chǎng)景問(wèn)題，這才是HR專業(yè)力所在。
2022年底集團(tuán)啟動(dòng)改革后，面臨變革壓力，我在組織轉(zhuǎn)型過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)和接觸業(yè)務(wù)，以適應(yīng)新媒體轉(zhuǎn)型環(huán)境下的工作要求。相比于各類業(yè)務(wù)崗位，HR更像是“幕后工作者”，日常的工作可能給人一種平平無(wú)奇的感覺(jué)，但我仍然希望，可以通過(guò)人力側(cè)的不斷支撐，支持業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一路向前，取得不斷成功。
